從目前浙江不銹鋼管廠家的出口渠道來看，鋼管產品的貿易對象主要是美國、歐盟、印度、阿根廷等。其中美國歐盟和印度占到了絕大大數，出口區域相對來說比較單一。而就在2009年到2010年，上述國家無一例外的展開了對中國出口的反傾銷調查，使中國不銹鋼管企業遭受了沉重的打擊。事實上，中國企業大可以不必把雞蛋全都放在一個籃子里。隨著金融危機減退后經濟的逐步復蘇，各國對交通、能源、建筑、石化用鋼管產品的需求還將繼續增長。因此，不銹鋼管在未來仍將占據市場需求中相當重要的位置。出口前景依然較好。但是中國的浙江不銹鋼管廠家企業必須改變原來的思路，除了調整產品結構、增加科技含量外，還應從傳統的出口市場中走出來，積極拓展新興市場。

 以中東地區為例，這里的國家都是世界上主要的產油大國，隨著世界范圍內對稀缺資源需求的不斷增長，近年來石油、天然氣的價格一直在漲。為滿足石油的長期需求，專家預計在未來的三年內，OPEC成員國會擴大石油開采量，而項目建設需要的不銹鋼管在370-400萬噸左右，也就是說，平均每年，這些國家需要進口125-135萬噸的無縫油井鋼管。目前中東地區的管材供給主要是日本和歐洲等國，中國由于今年才進入，市場份額較小，具有很大的增長空間和發展前景。

 在中國周邊，像韓國、日本、東南亞、獨聯體等國家和地區對不銹鋼管的需求量也很大，每年大約在100萬噸左右。但這些國家中，除了日本、印度和俄羅斯能都自行生產外，其他國家基本都需要依靠進口。根據了解，目前日本是上述市場的主要供應國，占到總需求近40%的市場份額，而中國只有大約13%的市場。因此，中國鋼管企業應該將目光擴大，積極拓展新興市場，使出口地多元化，這樣不僅能避免集中出口歐美遭到大規模反傾銷制裁，還能減少貿易風險、擴大銷售渠道、增加利潤。

  中國鋼鐵企業目前存在一個通�。河捎趯�業化水平低、門檻低，各種小規模企業層出不窮。由于存在重復配置和低層次的惡性競爭，產業集中度低、各企業力量分散，這導致中國鋼鐵行業在國際市場上購買鐵礦石等能源原材料時從來都得不到一個需求大國應得的話語權。散亂的小企業不能適應長遠規模經濟發展的要求，特別是鋼鐵產業這樣典型具有規模經濟效益的產業，更需要以大規模來實現資源的優化配置，提高規模經濟、提高在國際市場的競爭力。要面向國際市場，中國各無縫鋼管廠應自覺進行聯合重組，大企業兼并小企業，先進帶動落后，擴大企業規模、整合資源、優化配置、高效利用原有優勢，加快組織結構調整的步伐，這樣才能提高企業和產品在國際市場的影響力和競爭力。也不至于因為行業集中度低而削弱中國鋼鐵行業作為個整體在國際市場上的談判能力。

  2005年，中國鋼鐵行業以鞍鋼與本鋼的合并重組拉開了產業調整的序幕，同年11月，武鋼和寶鋼也訂下了合作協議。2006年1月，寶鋼又和馬鋼簽署了合作協議，標志著中國第一與第十的兩大鋼鐵企業結成了戰略聯盟。中國的中小鋼鐵企業可以借鑒這些大企業在整合并購方面的經驗。中國的鋼鐵產業普遍集中度偏低，只有通過重組聯合才可以擴大產業規模，抗衡國際巨頭。這樣也能避免過度的惡性競爭導致產品價格過低，有利于企業像高端產品生產轉型。是規避貿易摩擦和制裁的很好途徑。

  企業是反傾銷抗辯的主體，但單憑企業自身的力量，難免勢單力薄。政府與企業必須加強溝通、密切合作。有反傾銷反補貼調查案件發生時，應訴企業可以首先找地方政府和當地行業協會咨詢求助，三方如能及時充分溝通共同探討問題的解決辦法，不僅能在回答調查問卷前做好充分準備、提高效率，還可以幫企業壯大聲勢，爭取更大的話語權，從而提高抗辯成功率。